経営判断を、設計する
製造業の投資判断・生産改善・資金計画を
構造化し、数値で支える
実行型・伴走型コンサルティング
判断設計コンサルタントとは
感覚や経験に依存しない。
判断の構造を数値で可視化し、設計する専門家です。
判断を「構造化」し、再現可能な意思決定へ。
投資・設備の
判断設計
設備導入・ライン増設・
投資回収を数値モデルで
可視化。
オペレーション／生産システムの判断設計
ボトルネック分析・人員配置最適化・既存生産管理
システムの再設計。
資金計画の
判断設計
返済計画・金融調整・
キャッシュ構造を
数理で設計。
代表的な支援テーマ
■ 製造業：投資判断と生産システム再設計
投資回収期間の再計算だけでなく、
既存生産管理システムの再設計を通じて
現場を“動く構造”に変える。
■ 物流：波動シミュレーションによる人員最適化
繁忙期の“見えない損失”を可視化し、
月間数百万円規模の改善余地を提示。
■ 金融調整：返済計画の再構築
資金繰りを数値モデルで再設計し、
金融機関との交渉材料を明確化。
判断設計に至った背景
製造現場において、
判断は常に重いものでした。
設備投資、生産改善、人員配置、資金計画・・・
一つの判断が、数年の結果を左右します。
感覚や経験だけでは足りない。
その違和感が、判断設計という発想につながりました。
ご支援の進め方
STEP
現状の構造把握
ヒアリングとデータ整理により、
判断の前提条件を明確化します。
STEP
判断モデルの設計
数値モデル・シミュレーションにより、
複数シナリオを提示します。
STEP
実行・伴走支援
判断を現場に落とし込み、
改善が定着するまで支援します。
ご支援形態と考え方
ご支援は、単発の診断から
月次伴走型の支援まで柔軟に対応します。
判断設計は一度きりの分析ではなく、
企業ごとの構造に合わせて設計されるものです。
まずは現状を整理するところから始めます。
まずは、現状の整理から
構造が見えれば、判断は変わります。
まずは現状をお聞かせください。