ICTとORを活用した経営コンサルなら
VICTOR CONSULTINGにお任せください！

「カーボンニュートラル」「GX（グリーントランスフォーメーション）」に取り組んでみたいがどうやって進めればよいのか？

取引先から「CO2削減計画」を策定するよう要請があるがどうやって進めればよいのか？

そんな皆様のお悩み解決を支援いたします。

毎月の給料や仕入先への支払いが心配など資金繰りに関するお悩みをお持ちではありませんか？

資金繰りのお悩みは借入をすれば解決するものではありません。資金の流れを見える化し改善することが大切です。

そんな皆様のお悩み解決を支援いたします。

事業承継に関するお悩みをお持ちではありませんか？

後継者の育成がうまくいっていない。

事業承継までに何を行うべきかわからない。

そんな皆様のお悩み解決を支援いたします。

次のようなお悩みをお持ちではありませんか？

社員が根付かない、指示待ちになっている。

自社が解決できる社会課題を顧客にうまく示せていない。

そんな皆様のお悩みを企業理念の見直し、制定、活用による解決を支援いたします。

デジタル化・IT活用にこんなお悩みを持っていませんか？

・デジタル化やIT活用といってもどこから手を付ければ良いのかわからない．

・テレワーク・オンライン会議導入を検討しているがなかなか前に進まない．

・ECサイト構築で専門家からのアドバイスが欲しい．

そんな皆様のお悩みにハンズオン支援いたします

経営戦略構築研修、後継者育成研修、経営診断研修、経営革新研修、マーケティング研修他、テーマ別オーダーメイドの研修・セミナーをご提供いたします。経営者教育、幹部教育、リーダーシップ教育、新人教育、関連の講演もお受けしております。

また、オペレーションズリサーチの活用や機械学習を用いたデータ分析に関する研修・セミナーもご提供致します。

ICTを活用して得られたデータを統計的、数理的、人間的な視点から分析、評価します。それを、経営の様々な判断、意思決定時に最適な、または、合理的な判断を行うための指針として活かす仕組みづくりをご提案します。

企業ごとに異なる、限られたリソースにおいても、継続して実行できるとともに、納得感の高い仕組みを提案することを心がけています。

お客様企業の抱える課題に対し、大きな視点での経営改革から、小さな視点での現場改善まで重要度、優先度に応じてご提案します。
また、まだ表面化していない、将来抱える課題に対しても計画的な取り組みをご提案します。

企業の限られたリソースを理解し、確実に実行可能な提案をすることを心がけています。また、表面的な打ち手ではなく、本質を見極めた上での打ち手をご提案することを心がけています。