経営と現場の課題に合わせて、
必要な支援を組み立てます。
製造業を中心に、中小企業の投資判断、生産・現場改善、
経営管理、生成AI活用を支援しています。
個別の手法を当てはめるのではなく、
現在の課題から必要な支援を組み立てます。
4つの支援領域
投資判断
設備投資や新規事業を、 数字と事業性の両面から検討します。
生産・現場改善
生産性、品質、原価、工程、物流を整理し、 改善につなげます。
経営管理・経営判断
売上・利益・資金などの数字を整理し、 経営判断につなげます。
生成AI・業務再設計
生成AIを活用し、 仕事の進め方そのものを見直します。
具体的なサービス
課題の内容や現在の状況に応じて、 必要なサービスをご利用いただけます。
生産システム・リハビリテーション
導入済みの生産管理システムやITツールを、現場で使える仕組みへ立て直します。
詳しく見る →物流構造診断
物流データを整理し、運賃・積載・拠点・輸送構造を数字から見直します。
詳しく見る →経営の総合診療医｜3分診断ポータル
経営上の気になるテーマを短時間で確認し、次に考えるべき論点を整理します。
詳しく見る →90分スポット診断
一つの経営課題を90分で集中的に整理し、次の判断や行動につなげます。
詳しく見る →現場力強化システム8/2
生成AIを活用し、製造現場の改善・問題解決・判断を支える仕組みを提供します。
詳しく見る →VICTORAI｜中小企業向けAI実装支援
中小企業の業務や現場に合わせ、生成AIを実際に使える形へつなげます。
詳しく見る →業種別経営支援
業種ごとの経営構造や現場特性を踏まえ、課題整理と改善を支援します。
詳しく見る →カーボンニュートラル支援
エネルギー使用や設備の状況を整理し、実行可能な省エネ・脱炭素施策を検討します。
詳しく見る →支援の形
スポットで整理する
まず一つの課題を整理したい、 第三者の視点で判断材料を増やしたい場合に。
90分スポット診断を見る →継続して伴走する
経営や現場の課題を継続して整理し、 判断から実行まで伴走します。
サービスの流れを見る →
手法からではなく、
判断すべきことから考える。
VICTOR CONSULTINGでは、 あらかじめ決めた解決策を当てはめるのではなく、 現在の状況を整理し、 「何を判断すべきか」から考えます。
判断設計とは →