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ICTとORを活用した経営コンサルなら
VICTOR CONSULTINGにお任せください!

VICTOR CONSULTING(ビクターコンサルティング)へようこそ。当事務所では、中小企業診断士の代表が、社内各種データの分析・評価・最適化や経営状況の見える化、経営改革、現場改善などをご提供しています。

ぜひお気軽にお問合せ・ご相談ください。

当事務所が選ばれる理由

中小企業診断士、MBA、工学修士

中小企業診断士として、中小企業の経営特性を理解した上で、一緒に伴走します。

MBAとして、多面的な考え方で経営を診断し、課題を抽出するとともに、戦略を提案します。

また、工学修士として、合理的、最適な対策を検討します。

33年間ものづくりに携わった経験

大手重工業で、ものづくりの現場に、スタッフとして配属され、その後、係長、課長、次長、部長と経験しました。

ものづくりの楽しさと大変さを十分理解するとともに各階層での視点、考え方も理解しております。

継続した学び

日本オペレーションズ・リサーチ学会に所属し、継続して最新理論の吸収を行うとともに、各種理論の具体的な経営課題への適用法を検討しています。

 

サービスのご案内

社内各種データの分析、評価、最適化

ICTを活用して得られたデータを統計的、数理的、人間的な視点から分析、評価します。それを、経営の様々な判断、意思決定時に最適な、または、合理的な判断を行うための指針として活かす仕組みづくりをご提案します。

企業ごとに異なる、限られたリソースにおいても、継続して実行できるとともに、納得感の高い仕組みを提案することを心がけています。

 

 

経営状況の見える化

お客様企業の経営を診断させていただき、戦略の見える化、マネジメントの見える化、現場の見える化の仕組みづくりをご提案します。
また、この仕組みを活かすことにより、社内が一体化、効率化できることをご提案します。

診断時のヒアリングにて、社長様の生き方、思い、お考えをしっかりと伺い、理解します。

それを踏まえて、見える化すべき業務、評価指標をご提案することを心がけています。

 

経営改革、現場改善

お客様企業の抱える課題に対し、大きな視点での経営改革から、小さな視点での現場改善まで重要度、優先度に応じてご提案します。
また、まだ表面化していない、将来抱える課題に対しても計画的な取り組みをご提案します。

企業の限られたリソースを理解し、確実に実行可能な提案をすることを心がけています。また、表面的な打ち手ではなく、本質を見極めた上での打ち手をご提案することを心がけています。

ご契約までの流れ

ご相談申込

お問合せフォームまたはお電話にて、ご希望のヒアリング日時をお知らせください。

ヒアリング

お客様のご要望を丁寧にお伺いします。ご契約は必須ではありませんので、安心してご利用ください。

ご提案

ヒアリングの内容をもとに、お客さま専用に作成したプランとお見積もりをご提案いたします。

ご検討

ご提案内容について、じっくりとご検討ください。ご契約前でもご遠慮なくご相談いただければ幸いです。

代表の勝 幹雄です

ごあいさつ

こんにちは、VICTOR CONSULTING(ビクターコンサルティング)のホームページをご覧いただき、ありがとうございます。

当事務所では、中小企業診断士・MBAをもった代表自らが、ICTを活用して得られたデータを分析・評価し、御社の経営にあった仕組みづくりのご提案・経営状況の見える化・経営改革・現場改善など、経営コンサルティングを承ります。

まずはお気軽にご相談ください。

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新着情報

2019年10月17日
近況報告を追加しました
2019年8月2日
近況報告を追加しました
2019年7月12日
お役立ち情報に近況報告欄を追加しました
2019年6月2日
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2019年5月31日
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2019年5月30日
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2019年5月20日
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2019年5月19日
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お役立ち情報

お役立ち情報について書かせていただきます。ぜひご一読ください。